MTP实战管理专家,渔夫式管理创导者

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《五型班组建设》《电力安全管理与心理学运用》《6S精细化现场管理》 《项目经理核心技能提升》《赢在执行》《共赢领导力》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
资历背景
  • 曾任韩国三星JQE专案科长,冠捷(AOC)生产部长,深圳时代光华运营总监,中国总裁网副总裁等职务。
    从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总,一步步脚踏实地,有七年企业中高层管理的实战经验,深知企业的运作。
    曾是艾德公司首席顾问、公司创始人-大野康(日籍)的精益团队成员,多次前往日本参加JIT、5S、TWI等项目的实施与研讨。
    五年专职培训师生涯,培训近六百家企业,其中世界五百强及上市公司283家。
    曾获是“2008年十大行业培训师”称号,2009年“全球500强华人讲师(管理类)”称号,并获由南方民营经济研究会颁发的最佳“中层管理专家”奖。
    吴老师课程以企业需求为导向,强调培训的“三性”要求,即:培训课程对象及内容要有针对性;培训课程要有系统性;培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果!
    通过深入浅出的讲解,挖掘培训管理工作的核心价值!
    通过有效有趣的互动,传承培训管理工作的实用方法!
    通过实战情境的演练,掌握培训管理工作的专业技能!
主讲课程
  • 《五型班组建设》《电力安全管理与心理学运用》《6S精细化现场管理》
    《项目经理核心技能提升》《赢在执行》《共赢领导力》
客户案例
  • ★电力类:天津电力公司、贵州铜仁电力、贵州都匀电力、广西武鸣供电公司、江西中电、内蒙古电力集团、杭州南浔电力、浙江桐庐电力、湖州电力、云南昭通电力、云南镇雄供电公司、彝良供电、云南永善供电公司、南昌供电局、宁夏大坝发电公司、贵州大方电厂、东风发电厂、华能沾化发电厂、华电永安发电公司、国华徐州发电厂、云南宣威发电厂、阳宗海发电厂、苗尾.功果桥电厂、山东电网、广西浩天电力集团、安徽中环电力等
    ★电子电器类:美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用、广州精工电子(日资)、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
    ★汽车设备类:东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械(集团)、富士智能系统……
    ★化工医药类:中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代(哈森)药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
    ★食品家居类:伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、华润涂料、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团……
    ★线路板类:惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进(集团)、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…
客户评价

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